한국기업의 경영전략(strategy)
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한국기업의 경영strategy
목차
한국기업의 경영strategy
Ⅰ. 한국기업의 성장 다각화strategy
1. 성장단계와 다각화유형
2. 경제environment(환경) 과 다각화strategy
3. 성장지향적 기업文化(culture)
Ⅱ. 기능strategy과 경영目標(목표)
1. 기능분야별 경영strategy
2. 성장우선적 경영目標(목표)
한국기업의 경영strategy
기업의 경영strategy(strategy)도 기본가치와 더불어 기업의 경영행동에 많은 影響을 좀으로써 기업文化(culture) 의 중요한 부분을 차지하고 있따 우리나라 기업의 경영strategy을 기업성장을 위한 다각화strategy과 기능분야별 strategy을 중심으로 조사하였다.
1. 한국기업의 성장 다각화strategy
기업체는 고객 및 시장의 확대와 새로운 사업으로의 확장을 통하여 성장해 나간다.
따라서 기능적 조직의 성장단계를 넘어선 대기업의 경우에는 어떤 사업분야와 어떤 지역시장으로 다각화할 것인지가 기업의 경쟁적 위치와 성과 그리고 장기 적인 성장에 影響을 주는 매우 중요한 strategy결정 이다.
기업의 다각화strategy은 주로 전업형(single product) 본업형(dominant product) 수직형 (vertical integration), 관련형 (related diversification) 그리고…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다. 따라서 사업의 다각화(business diversification)는 기업의 성장과정에서 나타나는 자연적인 현상이라 할 수 있따
(1) 성장단계와 다각화유형
기업의 성장패턴을 보면, 기업체는 대체로 단위조직(unit org...
한국기업의 경영strategy
목차
* 한국기업의 경영strategy
Ⅰ. 한국기업의 성장 다각화strategy
1. 성장단계와 다각화유형
2. 경제environment(환경) 과 다각화strategy
3. 성장지향적 기업文化(culture)
Ⅱ. 기능strategy과 경영目標(목표)
1. 기능분야별 경영strategy
2. 성장우선적 경영目標(목표)
* 한국기업의 경영strategy
기업의 경영strategy(strategy)도 기본가치와 더불어 기업의 경영행동에 많은 影響을 좀으로써 기업文化(culture) 의 중요한 부분을 차지하고 있따 우리나라 기업의 경영strategy을 기업성장을 위한 다각화strategy과 기능분야별 strategy을 중심으로 조사하였다.
1. 한국기업의 성장 다각화strategy
기업체는 고객 및 시장의 확대와 새로운 사업으로의 확장을 통하여 성장해 나간다. 따라서 사업의 다각화(business diversification)는 기업의 성장과정에서 나타나는 자연적인 현상이라 할 수 있따
(1) 성장단계와 다각화유형
기업의 성장패턴을 보면, 기업체는 대체로 단위조직(unit organization)으로부터 스타트하여 시장확장을 해 나가다가 어느 규모에 도달하면 전문기능별로 분화한 기능적 조직(functional organization)을 형성하게 되고, 그 다음에는 규모가 계속 커짐에 따라서 지역이나 제품의 다각화를 통하여 사업부조직 (divisional Organization)을 형성해 나간다. 그리고 다각화가 계속됨에 따라서 다사업부조직(multi divisional organization)을 형성하면서 성장해 나간다.
