삼국지 경영학 [경제관련 讀後感]
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작성일 23-01-25 07:29
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♦ 유비는 위임형 경영자.
레포트 > 인문,어학계열
( 명분보다 능력 우선, 청탁불문 발탁.）
-여러 지역 유지에게 신세 짐.
-도덕성 보다는 능력 중심의 인사정책
-유비의 리더십
- 어진 성품으로 大器晩成 창업
-보통은 너그럽고 겸손하지만 결정적 순간엔 결연히 행동.
but 천하거나 비굴하지 않음.
-적과 아군을 가리지 않고 받아 들임./ 원소와 다른 큰 advantage(장점) .
“ 人才 ”보듬는 넉넉한 가슴
♦ 용인의 천재, 조조 ( 명분보다 능력 우선, 청탁불문 발탁.） * 삼국지 中 패자라 할수 있는 조조.. -But 사람을 잘씀 ( 인재활용이 능함 ) -적과 아군을 가리지 않고 받아 들임./ 원소와 다른 큰 장점. -정확한 평가를 통해 능력을 길러줌. -도덕성 보다는 능력 중심의 인사정책 (현 시대에 배워야할 덕목) ex)예전 히딩크의 능력위주의 선수 선발.
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ex)예전 히딩크의 능력위주의 선수 선발.
♦ 유비의 이미지
- 권한을 이양하는 과감히 하는 타입.
♦ 용인의 천재, 조조
⤷ 유비의 매력이고, 강점.
-적당히 고개를 숙일 줄도, 때를 기다릴 줄도.
설명
* 삼국지 中 패자라 할수 있는 조조..
“ 사람을 기가 막히게 잘 보고 잘 썼다 ”
다. - 늘 점잖고 훌륭한 사람으로 대접받음, 본인도 늘 仁義(인의)를 중시함.
-But 사람을 잘씀 ( 인재활용이 능함 )
- 마음속에 큰 뜻과 정열을 품고, 겉으론 매우 부드럽고 온화.
(현 시대에 배워야할 덕목)
⤷ 지금도 세 사람 가운데 가장 인의군자(仁義君子) 로 평가 받음.
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⤷ 부하들의 에너지를 분출시키는 리더십
⤷상황에 따른 빠른 변환은 위대한 경영자의 자질
유비는 보통 때는 매우 관대하고 인자하지만 결정적일 땐 냉정한 결단을 내림.
-정확한 평가를 통해 능력을 길러줌.
삼국지 경영학 [경제관련 讀後感]
⤷but 신세를 지면서도 상대방이 매우 무겁게 대했다는 것.
“ 큰 포용력에 후덕한 마음씨, 방향만 정하고 밑에 다 맡겨”
☞☞ 오늘날의 경영자의 여러 타입
“ 부드러운 것 같으면서도 강하고, 강한 것 같으면서도 부드러운 특성”
⤷ 지향하는 바와 원칙 분명
♦ 솜에 싸인 강철 유비
♦ 큰 그릇의 CEO 유비
- 신축자재함이 불가피.
- 자신의 한계를 알고 밑의 사람들이 최선을 다하게 만듦.
♦ 유비의 매력
- 스스로 만기총람(萬機總攬) 하려는 타입.
- 오히려 신세를 베푸는 쪽에서 더 못해줘 야단을 하고 애써 붙잡아두려 함.
- 세력에 비해 명성이 높아 군웅들이 유비와 다투어 사귀고 자기편으로 만들려고 함.
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순서
⤷ 좋은 사람을 골라 믿고 맡기는 식.
물려받은 유산이 대단했던 것도 아니고 전란 때 큰 자산인 무용이 뛰어났던 것도 아닌것이다 . 또 집안이 좋거나 일족이 많았던 것도 아닌것이다 . 그야말로 맨주먹으로 일어나 천하의 3분의1을 차지했다.
