두종류의 비영리조직을 시스템적으로 분석
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작성일 23-01-04 03:40
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그러나 지금은 사회의 패러다임이 변하고 있따 저출산으로 인구는 급격하게 감소하는데 관성의 법칙에 의한 비영리 부문은 멈출 수 없는 속도로 증가되고 있따 수요는 감소하는데 공급만 늘어나는 형상이랄까. 비영리의료기관은 국민들의 일상생활에 항상 밀접하게 접근되어 있는 대표적인 비영리 단체이다.
목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비영리조직의 definition 와 의의 및 등장
1) 비영리조직의 definition
2) 비영리조직의 의의
3) 비영리 조직의 등장
2. 삼성의료원조직의 시스템적 관점에서 비전, 사명, 전략(戰略) 을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부을 평가
1) 조직의 비전
2) 사명
3) goal(목표) 달성을 위한 전략(戰略) 을 비교
(1) 첨단 인프라와 고객만족 1위
(2) 삼성암센터 건설로 세계적 의료기관 도약 인프라 완성
(3) 최상의 진료를 구현하는 환자중심의 선도병원
4) 계획수립의 적절성 여부
3. 서울아산병원의시스템적 관점에서 비전, 사명, 전략(戰略) 을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부을 평가
1) 설립배경 및 심벌마크의 introduce
1) 조직의 비전
2) 사명
3) goal(목표) 달성을 위한 전략(戰略) 을 비교
(1) Global Standard를 구현
(2) 진료의 수월성을 발전
(3) 연구중심병원을 강화
(4) 인재 육성 교육
4) 계획수립의 적절성 여부
4. 서울아산병원과 삼성의료원의 시스템적 관점에서 따른 비교分析
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
비영리 조직은 국민과 조직의 전체 이익을 위해 재단이 운영하는 지난 수 십 년간 비영리를 목적으로 하는 조직으로서 양적, 질적으로 큰 성장을 기록해왔다.
비영리 조직은 기업과는 달리 이윤 극대화의 요구로부터 비교적 자유롭기 때문에 사회문제 해결에 있어서 정부나 기업보다는 더 effect적이다. 정부가 사회적 문제를 해결할 수 없다는 것이 증명됨에 따라 비영리부문은 이제 새로운 사회부문으로 떠올랐고 독립된 부문으로 연구되고 있따
병원은 사람이 살아가는 과정에서 반드시 필요하다. 비영리 기관으로 분류되던 병원이 생명Engineering이라는 차세대 key point(핵심) 성장 동력의 원천적인 전진기지로 부각됨에 따라 대기업들은 지속적으로 의료시장 진입을 시도하여왔다. 사람이 안 아프고 오랫동안 무병장수했지만 좋겠지만 몸은 언제가는 아프기 때문에 이를 잘 치료할 수 있는 병원은 반드시 필요하다. 대기업 중 최초로 현대그룹이 아산병원설을 설립하였고 삼성그룹 역시 병원을 future(미래)의 주요한 그룹 차원의 전략(戰略) 적 사업 단위군으로 인식하고 이건희 회장의 각별한 관심 속에 서울삼성병원을 개원하게 되었다. 이에 대다수의 일반 대중은 여러 가지 사회문제를 해결하는 데에 있어서 비영리 조직이 적극적으로 참여해 줄 것을 희망하고 있따 비영리조직은 사회적으로 관심을 끌고 공공부문과 민간부문외의 제3부문으로 인정을 받기 스타트한 것은 얼마 되지 않았다. 삼성서울병원은 지상 20층, 지하 5층의 본관과 지상 8층, 지하 4층의 별관 및 부속건물로 이루어져 있따 2007년 현재 총 1,278개의 병상, 40개의 진료과와 8개의 속성 화 센터, 100여 개의 특수 클리닉이 있따 별관동에는 생명과학의 산업화를 위해 설립된 …(투비컨티뉴드 )
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두종류의 비영리조직을 시스템적으로 분석
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