[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전략(戰略)
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작성일 22-11-02 07:48
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기업은 가격인하, 광고, 신제품 introduce, 고객서비스 향상 등을 통하여 경쟁우위를 확보하고자 하고, 경쟁기업은 이에 대응하게 된다된다.
[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전략 - 미리보기를 참고 바랍니다. 즉 운영계획에 의하여 부(部), 과(課) 또는 팀단위에서 수행해야 하는 업무, 업무수행방법, 필요 자원 및 완료시간을 구체화한다. strategy계획의 주된 목적은 경영環境의 기회와 위협요소를 分析하고, 기업의 강점과 취약점을 파악하여 경쟁력을 강화하기 위한 方案을 수립하는 것이다. 경영strategy 수립을 위해서는 기업의 미션과 목표(goal)설정, 環境상의 위협요소와 기회요소의 파악, 자사의 강점과 취약점 分析이 선행되어야 한다.
- strategy계획은 2년 이상의 기간에 수행해야 할 목표(goal)와 경영활동을 주요 내용으로 하지만, 운영계획은 기업의 목표(goal)달성과 strategy계획의 실현을 위하여 1년, 분기별 또는 월별로 수행해야 할 구체적 활동에 대한 계획을 제공한다. , [경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전략경영경제레포트 , 경영 불확실성 대응 경영전략
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[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전략(戰略)
레포트/경영경제
순서
불확실성에 대한 대응, 경영strategy
1. 불확실성하에서의 strategy
- 기업이 하는 모든 일은 불확실성하에서 이루어지게 된다된다.
3. 경영環境 分析
① 기존기업간의 경쟁강도
- 한 산업 내에서 기업 간의 경쟁이 심화될수록 기업은 매출과 이윤을 증가시키기 어려워진다. 우리가 흔히 목격하는 가격경쟁의 경우 업계의 거의 모든 경쟁사들이 사업상의 손실을 입게 되는 경우가 많다.
- 먼저보기를 참고 바랍니다. 왜냐하면 일정한 시장 규모를 가지고 많은 기업이 매출액을 증대시키려고 하…(생략(省略))
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설명
[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전략(戰略)
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다.
2. strategy계획과 운영계획
(1) strategy계획과 운영계획의 정의(定義)
- strategy계획이란 기업의 미션(Mission), 목표(goal), strategy, 주요 자원의 배분에 관한 의사결정을 수행하는 과정이다. 즉, 산업내의 기존업체의 수가 많고, 산업의 성장속도가 느릴수록 기업 간의 경쟁이 더욱 격화될 것이다. 미래를 정확하게 예측할 수 없기 때문에 모든 요소가 불확실한데, strategy계획을 세우면서 기업環境과 위협요소를 分析, 찾아보고 기업의 장?단점을 파악하여 위험을 최대한 줄여야 될 것이다. 그리고 기업 간의 경쟁의 강도를 결정짓는 두 가지 주요 변수는 기존업체의 수와 산업의 성장속도이다.
