[2020] 메리어트호텔 해외진출 글로벌 marketing 전략(戰略) analysis및 메리어트호 성공요인analysi…
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작성일 22-12-21 12:14
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[메리어트]는 호텔을 소유하기 보다는 호텔을 지어 팔고 다시 그 경영을 대행하며, 그 매각자금으로 또 다른 호텔을 건설하는 식으로 그들의 호텔을 늘려갔다. 이들 사업에서는 실패를 안고 물러 설 수 밖에 없었다.
-메리어트의 사업 확장
하나의 작은 간이식당으로 처음 한 [핫숍]은 식당 체인을 늘리고, 기내식, 단체 급식 사업에 진출하면서 사업다각화를 꾀하고 있었다. 호텔업의 property(특성)상 전세계 어느 곳을 가더라도 [메리어트]를 만날 수 있어야 고객들에게 제대로 된 서비스를 제공할 수 있다는 생각에서였다. 하지만 여행사, 유람선, 놀이공원 등은 기대한 성과를 이루지 못했다. 1957년 자동차 여행객 대상 호텔인 [트윈브리지스 호텔(Twin Bridges Marriott Motor Hotel)]로 처음 한 호텔사업이 성공을 거듭하는 것은 [메리어트]의 사업 다각화 중 일부였다. 70년대에 [메리어트]는 적극적으로 사업다각화를 처음 하였다. 그 후 수 년 동안 Marriott International은 혁신과 變化(변화)를 거듭하여 70여 개국에서 2,800 개의 시설을 갖춘 세계 일류의 호텔로 성장하였다. 그들이 가장 잘 할 수 있는 일은 [메리어트]의 시발점인 식음사업과, 숙박사업이라는 것을 알게 되는 데…(투비컨티뉴드 )
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다. [메리어트]가 [메리어트 호텔]이라는 이름으로 수많은 호텔을 가지게 된 것은 상표 프랜차이즈 덕분이다.메리어트호텔 해외진출 글로벌 marketing 전략(戰略) analysis및 메리어트호 성공요인analysis과 매리어트호텔 향후전망
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메리어트호텔
마케팅strategy
`1` marriott 기업intro
1.marriott intro
현재 미국 워싱턴 D.C.에 본사를두고 있음.
2,648여 호텔, 리조트와 484,904개의 콘도식 휴양 빌라를
직접 또는 프랜차이즈로 운영
메리어트 인터내셔널은 1927년 워싱턴 D.C.에서 J. Willard 와 Alice S. Marriott가 9석의 루트 비어 스탠드(실내 포장마차 같은 것)를 만들면서 처음 되었다. 이 실패로 깨달은 것은 `해서는 안 되는 사업을 하지 않도록 하는 것`이다.
