M. Lipsky(립스키)와 J. Q. Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교
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작성일 22-12-09 03:22
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왜냐하면 조직의 속성 상 높은 직위는 하위 직위에 비해 더 많은 권한이 부여되며 그에 따라 자신의 능력을 펼칠 기회가 많아지기 때문이다 이러한 계층제적 조직의 속성 을 잘 설명(說明)하고 있는 이론(理論)이 Weber의 계층제적 관료제 이론(理論)인데, 이 계층제적 관료제 조직에 있어서 단점 중 하나에 높은 직위에 있는 조직 구성원은 실제 일선현장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하기 어렵다는 점이 있다 따라서 이런 problem(문제점)을 지닌 하향식 접근방식(top-down approach)에 대응하는 槪念으로써 등장한 槪念이 상향식 접근방식(bottom-up approach)이다.
Ⅱ. 상향식 접근방식의 의의
상향식 접근방식(bottom-up approach)이란 유동적이고 동태적인 상황 하에서 구체적이고 명확한 목표(goal)의 설정이 어렵고 관리층의 효율적인 관리가 어렵기 때문에 추상적이고 모호한 목표(goal)를 하향식으로 부여하는 것보다 구체적으로 일선현장에서 무슨 일이 있어나는지를 파악하여 이를 상향식으로 올리는 게 중요하다는 주장이다.
Lipsky와Wilson의일선관료제론비교
레포트/경영경제
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상향식 접근방식의 의의
Ⅲ. M. Lipsky의 일선관료제론
Ⅳ. J. Q. Wilson의 일선관료제론
Ⅴ. M. Lipsky와 J. Q. Wilson의 일선관료제론 비교
1. M. Lipsky의 일선관료제론 평가
2. J. Q. Wilson의 일선관료제론 평가
3. M. Lipsky와 J. Q. Wilson의 일선관료제론 평가 정리(arrangement)
Ⅵ. conclusion
사기업체든지 政府조직이든지 관료제적 요소를 지닌 조직의 구성원이라면 보다 더 높은 직위에 오르기를 소망한다..기말고사 대체 레포트로 A+ 받은 레포트입니다..
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따라서 이러한 상향식 접근방식에서 있어서는 최고관리층이나…(省略)
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M. Lipsky(립스키)와 J. Q. Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교
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립스키와 윌슨의 일선관료(일선행정가)의 행동양식에 대한 이론을 평가하고 비교한 리포트입니다..
립스키와 윌슨의 일선관료(일선행정가)의 행동양식에 대한 理論을 평가하고 비교한 리포트입니다.
