인사고과 의 새로운경향1 - 인사고과의 새로운 경향
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인사고과 의 새로운경향1 - 인사고과의 새로운 경향
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2 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정(measurement)하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종업원의 생산성 향상 및 동기부여에 있다
Ⅱ 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
과거에는 인사고과라 하면 종업원의 업적, 태도 등을 평가하여 이를 상여금이나 승급, 또는 징계의 기준으로 삼는 도구로서 인식되어 왔다.순서
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인사고과의 새로운 경향
Ⅰ 서
1 인사고과의 의의
인사고과란 일정기간 동안 기업의 목표(目標)달성 과정에서 개인의 능력과 기여도 기타 잠재적 유용성을 평가하여 처우와 성장의 방향을 제시하는 인사관리상의 절차를 말한다. , 인사고과 의 새로운경향1 - 인사고과의 새로운 경향법학행정레포트 , 인사고과 새로운경향
다. 즉, 인적자원의 통제와 분류를 위한 수단이었으므로 일정 고과시기에 인격, 기술, 업적 등을 포괄적으로 평가하는 식이었다.
2 목적별 고과
과거 인사고과에서 능력, 성과, 태도 등을 한꺼번에 평가하여 포괄적으로 사용했으나 현대에 와서는 특정 목적에 따라 평가항목과 평가방법을 달리하는 목적별 고과를 도입하게 된다 이는 인사고과의 타당성을 높여주게 된다
3 고과자 교육
고과자의 잘못된 고과태도는 인사고과의 각종 오류를 발생시켜 고과의 신뢰성을 떨어뜨리게 된다 따라서 고과항목의 槪念을 정확히 이해시키고 상시적으로 피고과자를 watch하도록 교육시켜야 한다.
4 제 1차 고과자 중시
1차 고과자의 고과결과를 중시하는 것이 최근의 인사고과의 경…(skip)
인사고과 의 새로운경향1
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레포트/법학행정
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그러나, 현대에 들어와서 조직의 유효성 증대와 조직원의 발전방향 설정에 있어서 인사고과의 유용성이 증명되면서, 인사고과는 과거의 단순한 상벌기준이 아닌 조직원 발전과 배치, 조직의 커뮤니케이션 증대 등의 관점에서 접근되고 있다
Ⅲ 인사고과의 새로운 경향
1 목적의 확대
과거 인사고과는 승급이나 상여 등 주로 상벌을 목적으로 행해져 왔으나 현재에 와서는 승진, 이동, 배치전환, 교육, 개발 등의 목적으로 점점 확대되고 있다 이는 인사고과를 단순한 평가가 아닌 개발과 커뮤니케이션의 기회로도 훌륭히 활용 할 수 있도록 하였다.
