모세의 경영전략 - 감성경영 진리경영
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작성일 23-01-26 12:46
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그러나 많은 군대를 이끌고 귀환하는 길에 의도하지 않게 눈앞에 바다가 길을 막고 있다면 어떤 전술을 써야 할까? 바로 그 상황, 모세가 히브리 노예들을 애굽에서 이끌고 나가, 가나안(약속된 땅)으로 인도하는 사명을 받았을 때의 경영환경을 지금의 우리라면 어떻게 극복해 나가야 할까?
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모세의 경영전략 - 감성경영 진리경영
어려운 상황은 그 뿐만이 아니었다. 즉, 60만명의 노예를 해방시켜 이스라엘 백성들을 인도(lead)하고 경영(manage)해 온 것이다. 즉, 60만명의 노예를 해방시켜 이스라엘 백성들을 인도(lead)하고 경영(manage)해 온 것이다. 그러나 모세는 그 환경을 융통성, 빠른 사고, 불확실한 시대를 살고 있는 사람들로 부터의 신임 유지, 지극히 다양한 배경을 가진 개개인을 위한 작업 지침 제정 등을 통해 어려움을 극복해 갔다. 그러나 많은 군대를 이끌고 귀환하는 길에 의도하지 않게 눈앞에 바다가 길을 막고 있다면 어떤 전략을 써야 할까? 바로 그 상황, 모세가 히브리 노예들을 애굽에서 이끌고 나가, 가나안(약속된 땅)으로 인도하는 사명을 받았을 때의 경영environment(환경) 을 지금의 우리라면 어떻게 극복해 나가야 할까?
모세의 경영전략 - 감성경영 진리경영
어려운 상황은 그 뿐만이 아니었다. 그러나 모세는 그 environment(환경) 을 융통성, 빠른 사고, 불확실한 시대를 살고 있는 사람들로 부터의 신임 유지, 지극히 다양한 배경을 가진 개개인을 위한 작업 지침 제정 등을 통해 어려움을 극복해 갔다. 모세는 홍해를 지나서도 40년간 시내 광야에서 60만명이라는 많은 사람들을 이끌면서 미래에 대한 불확실성과 내분, 그리고 고통들을 헤쳐나가야 했다. 그러나 많은 군대를 이끌고 귀환하는 길에 의도하지 않게 눈앞에 바다가 길을 막고 있다면 어떤 전략을 써야 할까? 바로 그 상황, 모세가 히브리 노예들을 애굽에서 이끌고 나가, 가나안(약속된 땅)으로 인도하는 사명을 받았을 때의 경영환경을 지금의 우리라면 어떻게 극복해 나가야 할까? 어려운 상황은 그 뿐만이 아니었다.
모세의 경영전략 - 감성경영 진리경영
모세의 경영전략 - 감성경영 진리경영 병법에서 실행하기가 가장 어렵고 마지막 순간에 쓰는 전략이 바로 배수진이다.
다. 모세는 홍해를 지나서도 40년간 시내 광야에서 60만명이라는 많은 사람들을 이끌면서 未來(미래)에 대한 불확실성과 내분, 그리고 고통들을 헤쳐나가야 했다.
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병법에서 실행하기가 가장 어렵고 마지막 순간에 쓰는 전략이 바로 배수진이다.
병법에서 실행하기가 가장 어렵고 마지막 순간에 쓰는 전술이 바로 배수진이다. 모세는 홍해를 지나서도 40년간 시내 광야에서 60만명이라는 많은 사람들을 이끌면서 future 에 대한 불확실성과 내분, 그리고 고통들을 헤쳐나가야 했다. 즉, 60만명의 노예를 해방시켜 이스라엘 백성들을 인도(lead)하고 경영(manage)해 온 것이다. 그러나 모세는 그 환경을 융통성, 빠른 사고, 불확실한 시대를 살고 있는 사람들로 부터의 신임 유지, 지극히 다양한 배경을 가진 개개인을 위한 작업 지침 제정 등을 통해 어려움을 극복해 갔다.
