인사이동의 유형 중 전환배치2
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작성일 23-01-16 14:22
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②인재육성주의
능력이 신장 될 수 있도록 하여야 하며, 새 직무 수행을 통해 지식습득, 개인의 성장욕구를 충족시키도록 해야 한다.
③균형주의
두 원칙실행에 있어 조직전체의 종업원 상황을 고려하여 시행하여야 한다.
4. 후계자양성: 다양한 직무 경험 통해 후계자양성의 계기가 된다
5. 동기부여향상: 도전 가치 있는 직무제공을 통해, 승진기회 등 동기부여가 된다
4. 전환배치의 유형
1. 시기에의한 분류: 정기와 수시로 구분할 수 있다
2. 범위에 따른 분류: 부서내, 부서간, 조직간 이동 등으로 분류할 수 있다
3. 목적에 따른 분류
①종업원 능력개발(신기술 습득), 인재육성: 순환근무, 기능다양성, 능력신장
②고용안정위함
③직무분위기 쇄신, 조직활성화: 장기근속으로 인한 권태 방지
④교대근무: 경역개발 및 업무change(변화) 없음
⑤교정적재배치
적성, 인간관계문제, 상사부하간 갈등심화시 실시하는 방법으로 배치에 문제 생긴 경우 치유목적으로 실시한다.
③균형주의
두 원칙실행에 있어 조직전체의 종업원 상황을 고려하여 시행하여야 한다.
⑥생산 판매change(변화)에 의한 전환배…(생략(省略))
레포트/법학행정
순서
다.
3. 전환배치의 목적
1. 인적자원의 역량 효율적 활용: 적재적소배치 통하여 이루어진다.
설명
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전환배치 전반의 인사관리상 검토
1. 들어가며
인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다
이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 change(변화)에 따라 수평적으로 재배치하는 과정을 말하며, 이는 통상 능력신장, 태도change(변화), 직무change(변화), 회사의 必要性에 의해 실시되게 된다
2. 전환배치의 원칙
①적재적소적시주의
전환시 능력, 직무, 시간의 적합성을 극대화하여야 한다.
3. 전환배치의 목적
1. 인적자원의 역량 효율적 활용: 적재적소배치 통...
전환배치 전반의 인사관리상 검토
1. 들어가며
인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다
이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 change(변화)에 따라 수평적으로 재배치하는 과정을 말하며, 이는 통상 능력신장, 태도change(변화), 직무change(변화), 회사의 必要性에 의해 실시되게 된다
2. 전환배치의 원칙
①적재적소적시주의
전환시 능력, 직무, 시간의 적합성을 극대화하여야 한다.
2. 자기발전의 기회제공: 새로운 직무기회제공의 계기가 된다
3. 직무충실화 자극: 직무 전文化(문화)로 인한 권태, 지루함을 제거하고 새 업무에 대한 의욕쇄신을 가져온다.
②인재육성주의
능력이 신장 될 수 있도록 하여야 하며, 새 직무 수행을 통해 지식습득, 개인의 성장욕구를 충족시키도록 해야 한다.
