조직수준의 조직개발 기법
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작성일 22-12-20 01:57
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③ 집단간 관계improvement(개선) 및 발전
조직의 갈등확인, 분석을 통해 집단 상호관계의 improvement(개선)도모를 추구하고 조직개발이 실제 시행되는 단계이다.
2) 과정
① 주로 경영층과 변화담당자가 집단, 조직의 문제를 놓고 이 기법 활용을 검토한다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 槪念 및 내용 紹介가 이루어진다. 이를 위해 상황에 따라 여러 가지 조직개…(drop)
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설명
조직수준의 조직개발 기법
다.
⑤ 안정화
계획에 따라 program 비판, 평가 등을 계속적으로 수행하여 조직의 변화촉진 및 안정화를 추구한다.
3) 결과
이러한 매니지리얼 그리드 훈련의 결과 적...
경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의 직원들이 이상적 리더에 도달하는 방법 계획, 작업관계 improvement(개선)도모 등이 이루어진다.
③ 집단간 관계improvement(개선) 및 발전
조직의 갈등확인, 분석을 통해 집단 상호관계의 improvement(개선)도모를 추구하고 조직개발이 실제 시행되는 단계이다.
3) 결과
이러한 매니지리얼 그리드 훈련의 결과 적 실시를 통해 인적자원 활용 증대, 작업에 대한 개인적 관심 증대, 목표(目標)가 구체적, 명확하게 제시되어 역할갈등, 모호성을 줄이고, 구성원의 적극적 참여를 유도하는 결과 를 가지고 올 수 있다
2. 시스템4 (Likert)
1) 의의
이는 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직성과를 올리는 방법을 말한다.
② 변화담당자 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호 작용, 목표(目標) 설정, 통제 관리, 성과 등 제 측면에 대한 설문지를 작성한다.
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조직수준의 조직개발 기법
경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
④ 변화목표(目標) 추구
설정된 목표(目標)성취를 위해 참여자가 회동하여 주요한 조직문제를 논의한다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 槪念 및 내용 紹介가 이루어진다.
⑤ 안정화
계획에 따라 program 비판, 평가 등을 계속적으로 수행하여 조직의 변화촉진 및 안정화를 추구한다.
④ 변화목표(目標) 추구
설정된 목표(目標)성취를 위해 참여자가 회동하여 주요한 조직문제를 논의한다.
③ 문제 집단/조직 대상으로 data(資料)를 수집한다.
④ 수집된 data(資料)분석→ 문제파악→ 계획, strategy 수립의 순의로 통상 진행되며, 위 절차를 토대로 시스템1(독재,착취형조직), 2(독재,온정형 조직)에서 시스템3(상담형조직), 4(참여형조직)으로 변환시켜 나가는 과정이다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의 직원들이 이상적 리더에 도달하는 방법 계획, 작업관계 improvement(개선)도모 등이 이루어진다.
