글로벌 기업동향과 특징
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작성일 22-12-18 00:23
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글로벌 기업동향과 특징
◇ 목 차
◆ 선정 동기
CEO : 성장에 대한 집념
경쟁strategy
글로벌strategy(Emerging Market)
기업의 사회적 책임(CRS)
◈ 선정 동기
1. CEO : 성장에 대한 집념
1. CEO : 성장에 대한 집념
2. 경쟁strategy : 글로벌 과점화 추구
(1)‘규모의 확대’를 통한 경쟁력 강화
※ 덩치를 키워서 시장지배력을 높이는 글로벌 과정화 strategy을 지향.
전통적 강자기업들은 구조조정과 신사업 발굴이 상당수준에 도달함에 따라 규모확장을 통해 경쟁자를 압도.(다각화)
※ 다양한 strategy적 수단을 통해 경쟁기업을 강력히 견제
확고한 우위 확보를 위해 수익감소를 감수하면서도 저가 strategy을 구사.
★ 범위의 경제(Economy of scope)
한 기업이 2종 이상의 제품을 함께 생산할 경우, 각 제품을 다른 기업이 각각 생산할 때보다 mean(평균)비용이 적게 드는 현상.
2. 경쟁strategy : 글로벌 과점화 추구
(2) M&A를 통한 성장 추구
▶ M&A를 사업의 규모와 범위를 확장하는 수단으로 적극 활용.
-규모의 경제를 달성하여 경쟁 우위를 확보하는 한편, 산업간 컨버젼스에 따른 복합 제품 서비스를 제공하기 위한 수단으로 M&A를 활용.
-국가내 통합 차원을 넘어 국제간(Crossborder)
M&A를 적극 시도.
▶ 글로벌 과점체제 구축을 위한 기업간 M&A가 더욱 활성화.
ex) IBM의 마이크뮤즈 인수
바스프의 엥겔하트 인수
바스프 : 독일의 화학 전문업체
3. 글로벌strategy : Emerging Market 기회선점
신흥시장 주도권 확보
▶급성장하고 있는 신흥시장의 사업기회를 잡기 위해 다각적 노력.
“앞으로 인도 government 와 업게, 교육기관 등과 긴밀한 협력관계를 유지하면서 인도사업을 계속 확장해 나갈 것” (크레이크 배럿, 인텔 회장)
(2) 현지화와 글로벌 통합의 조화
▶ 확대되고 있는 현지 거점 조직에 대한 효율성 제고.
…(drop)
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