인사관리패러다임의 變化1 - 기업 環境 變化에 따른 인사관리 패러다임의 變化
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작성일 23-01-22 19:39
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② 채용을 부가가치 프로세스로 인식, 우수인재에 대한 타깃marketing 槪念 도입
① 기존의 신입사원 위주의 장기채용에서 경력/신입 사원의 수시(적시) 채용 활성화
② 인사부서 위주의 통합적 채용에서 부서별, 직군별, 직무별로 필요인력을 소수 채용
5. 戰略적 HRD 패러다임
1) 패러다임의 구체적 방향
설명
인사관리패러다임의 變化1
- 프리뷰를 참고 바랍니다.
2. 戰略적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 point요소로 등장함에 따라 戰略적 인사관리 패러다임이 등장했다.기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 point역량/내부인력에 있으며, 이러한 point인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다.
인사관리패러다임의 變化1 - 기업 環境 變化에 따른 인사관리 패러다임의 變化
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인사관리패러다임의 변화1 , 인사관리패러다임의 변화1 - 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화법학행정레포트 , 인사관리패러다임의 변화1 - 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
레포트/법학행정
기업 environment change(변화)에 따른 인사관리 패러다임의 change(변화)
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 change(변화)하면서 인사부문의 새로운 대응戰略을 요구하게 되었다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘戰略적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 戰略적 인사관리」를 실현해야 할 것이다. 예컨대 point인력의 확보를 위해 과감한 투자를 하는 동시에 대체인력에 마주향하여 는 비정규직, 아웃소싱 등의 다양한 방법을 통해서 비용을 절감할 수 있을 것이다.Download : 인사관리패러다임의변화1.hwp( 89 )
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다.
戰略적 인사관리는 조직의 戰略수립과 실행시 조직의 인적자원에 대…(생략(省略))
