구조조정의 성공과 실패instance(사례)
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작성일 23-01-17 02:02
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위의 논의를 통해서 살펴본 기업 차원에서의 구조조정은 조직의 효율성 향상을 위하여 실시하는 의도된 인력과 직무의 감축이라고 定義(정이)될 수 있다
다음으로 구조조정이 추구하는 전술을 세분화시켜서, 각 전술의 장·단점을 살펴보면 다음과 같다.
1. 구조조정이란?
2. 기업구조조定義(정이) 요인과 目標(목표)
1) 기업구조조定義(정이) 요인
2) 기업구조조定義(정이) 目標(목표)
3. 기업구조 조정정책의 變化
1) 산업합리화 제도
2) 주력업종제도
3) 기업개선작업(workout) 제도
4. 기업구조조定義(정이) 방법과 단계
1) 구조조定義(정이) 방법
2) 구조조定義(정이) 단계
5. 구조조定義(정이) 유형
1) 사업구조조정(business or asset restructuring)
2) 재무구조조정 (financial restructuring)
3) 소유 및 지배 구조조정(corperate owership and governance restructuring)
4) 기타 부문의 구조조정
6. 구조조定義(정이) 성공과 실패example(사례)
1) 성공example(사례) - GE
2) 실패example(사례) - Japan 조선업계
참고資料
1. 구조조정이란?
구조조정은 크게 인력과 직무에 초점이 맞추어져서 실시된다 포괄적인 의미에서 Cameron(1994)은 구조조정을 조직의 효율성과 성과를 증진시키기 위해 의도적으로 계획된 일련의 활동으로 定義(정이)하였고 구조조정이 조직의 인력, 비용의 규모, 업무과정에 變化를 준다고 하였다.구조조정의성공과실패사례 , 구조조정의 성공과 실패사례경영경제레포트 ,
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구조조정의성공과실패instance(사례)
다. 반면 Cascio(1993)는 구조조정을 직위나 직무를 계획 하에 없애는 것이라고 定義(정이)하면서 구조조정은 업무처리과정, 정보 시스템 등에서 낭비를 줄이려는 비용억제전술에 의해서 행해질 수 있는 것이라 하였다. Cameron(1994)은 구조조정을 인원감축전술, 조직재설계 전술, 시스템적 전술으로 나누어 설명(explanation)하였다.
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구조조정의 개념, 원인과 목표, 정책의 변화, 방법과 단계, 유형, 성공과 실패사례 등에 대하여 서술하였습니다. 이중 가장 많은 부분을 차지하는 것은 인원감축전술이라고 할 수 있는데, 그 유형에는 조기퇴직, 요약해고, 재취직 알선, 자연감소 등이 있다 이 전술은 즉각적이고 가시적인 效果를 기대한다는 측면에서 국내기업에서도 가장 많이 제시되고 있는 전술이라고 할 수 있으나, 인원감축을 통해, 종업원이 조직을 떠나면서 조직의 중요한 지식이나 기술, 정보가 손실될 가능성이 있을 뿐 아니라, 잔류 종업원에게도 업무과부화나 사기저하를 가져올 수 있으며, 결국 직무 불안정을 유발시켜 조직 유효성을 낮출 수 있다는 단점이 있다 특히 국내에서 도입된 명예퇴직제의 경우 1차적으로는 희망퇴직을 받고, 2차적으로는 명예퇴직대상자 명단을 공고하는 경우가 많은데, 희망퇴직을 받는 시기에 조직 내 중요한 업무를 …(To be continued )
구조조정의 성공과 실패instance(사례)
구조조정의 관념, 원인(原因)과 목표, 정책의 change(변화), 방법과 단계, 유형, 성공과 실패instance(사례) 등에 대하여 서술하였습니다. 인력 감축의 측면에서 구조조정을 다룬 Tomasko(1992)는 구조조정이 비관련 분야의 사업이나 자본의 매각 등을 포함할 수 있기도 하지만, 주로 다루어지는 영역은 요약하고, 자연감소, 조기퇴직 등의 인력감축과 가장 관련 있는 槪念이라고 했다.
